Tag

jongeren Archives — NewTeam

Het nieuwe vakkenpakket in het onderwijs; meer dan alleen programmeren

By | Actualiteiten, Radio | No Comments

Tijdens de radiouitzending van De Nieuws BV, Radio 1 op 24 augustus werd er aandacht besteed aan het nieuwe vakkenpakket in het primaire en voortgezet onderwijs. Aan Danny Mekic’ (NewTeam Partner & technologie-expert)  werd gevraagd welke vakken er nu in het pakket moeten komen om de komende twintig jaar weer vooruit te kunnen. Om te bepalen hoe het onderwijs eruit moet komen te zien is het volgens Danny Mekic’ belangrijk om stil te staan bij de vraag wat de taak van het onderwijs eigenlijk is, namelijk: “Kinderen voorbereiden op een zelfstandig leven in de wereld van morgen.”

Het zijn Steve Jobs en andere aansprekende ondernemers die onze visie op het onderwijs hebben betoverd. Een Ipad, wat programmeerlessen, en het onderwijs is weer up-to-date. Ieder kind moet leren programmeren, dat is wat men tegenwoordig zegt. Hoewel er op dit moment inderdaad een tekort is aan programmeurs, is Danny Mekic’ het hier niet mee eens. “Een programmeur doet meer dan alleen programmeren.” 

Wacht de wereld van toekomst wel op al die programmeurs? Uit een onderzoek van LinkedIn blijkt juist dat andere ict-vaardigheden zoals statistische analyse en datamining, op dit moment de meest gevraagde vaardigheden zijn in vacatures. Sterker nog, er bestaat inmiddels intelligente software die zelf kan programmeren. Zonder dat er een mens aan te pas komt.’

Hoewel technologie een belangrijke rol speelt in de wereld waar we kinderen en jongeren voor opleiden en het ook een prominente plek verdient in het onderwijs, moeten we onszelf afvragen of het vak ‘programmeren’ wel de oplossing is. ’Wat we niet willen zijn programmeurs die niets kunnen, maar autodidactische talenten die échte problemen kunnen herkennen en, digitaal of analoog, op kunnen lossen. Het is daarom belangrijk dat kinderen zowel leren werken uit een boek als met digitale innovaties zoals 3D-printers, tablets en drones’, aldus Danny Mekic’.

Beluister hier het volledige fragment.

Eerste World Hackathon Day groot succes

By | Actualiteiten | No Comments

De eerste World Hackathon Day (WHD), waar NewTeam-partner Danny Mekic’ aanwezig was om de organisatie en deelnemers met raad en daad te steunen, was een doorslaand succes: ruim 70 jongeren in Nederland en 400 jongeren in het buitenland haalden een nacht door om de wereld te verrassen met vernieuwende online applicaties. En met succes: moe maar voldaan kijkt Araik (13 jaar, founder van de Hackathon) terug op het event: “Ik was super zenuwachtig maar het ging veel beter dan ik verwacht had. Wat begon als hacken met een paar vrienden is uitgegroeid tot een mega event! Er hing een goede sfeer en iedereen was waanzinnig enthousiast en hard aan het werk!”

Het begon allemaal met het idee van Jesse (17) en Araik (13) om samen met een aantal vrienden een nacht lang te werken aan het maken van een online product. Al snel sloten steeds meer (online) vrienden zich aan bij hun plan en groeiden hun idee uit tot een groots event. Vrijdag 2 mei was de grote dag waarbij vanuit het hele land jongeren naar Amsterdam toekwamen. Tegelijkertijd startte de World Hackathon Day ook in Israel, Afrika, Marokko en India. De dag in Amsterdam startte met een feestelijke opening met toespraken van Boris (The Next Web), Haim Divon (ambassadeur Israel) en natuurlijk spraken de oprichters zelf. Vervolgens werden drie cases toegelicht door de sponsoren. D-reizen, ING en Amnesty International vroegen de jongeren om hen te helpen gebruik te maken van de nieuwste (online) technologieën en ontwikkelingen. Vervolgens werden er groepjes gemaakt van vijf personen en gingen de jonge hackers aan de slag. Naast nationale teams, waren er internationale teams die hebben samengewerkt via Google Hangouts. Danielle (22 jaar): “Het is echt bijzonder om met mensen uit Zuid-Afrika en Marokko samen te werken. Wij maken een online product voor ‘banking’ en dan merk je dat in het buitenland heel anders omgegaan wordt met bankproducten. Een vette uitdaging om onder ontzettende tijdsdruk samen tot een goed concept te komen.”

De deelnemers werden gedurende de dag bijgestaan door experts uit de online wereld. Danny Mekić (mentor, technologiedeskundige en in 2009 uitgeroepen tot ‘meest succesvolle jonge ondernemer’, NewTeam-partner): “De WHD bracht multinationals en jongeren bij elkaar, en bewees in 24 uur dat jongeren goed in staat zijn om problemen van grote organisaties op te lossen. Deze jongeren geven me hoop voor de toekomst. Hoop dat we de grote uitdagingen in de wereld aan kunnen, wát een positieve spirit heerste er gedurende de 24 uur!” Ook mentor Ruurd Kooistra (founder Keplar) is erg onder de indruk van de kwaliteiten van de jongeren: “Ik ben aangenaam verrast door de passie, de snelheid, het omgaan met feedback en de vakkennis die de jongeren bezitten. En dan te bedenken dat de meesten elkaar nog niet kenden! Ik hoop ze zo ver te krijgen dat ze voor ons bureau komen werken!” De WHD stond niet alleen in het teken van heel hard werken aan online applicaties, maar was ook een dag waar jongeren elkaar konden ontmoeten, plezier konden maken en in aanraking kwamen met de nieuwste technologieën. Zo waren de Oculus Rift, Google Glass, een 3D-printer en drones aanwezig. De jongeren genoten met volle teugen van het samenwerken en het beleven van alle innovatieve technologieën. Ties (14): “Een hackathon is voor mij een soort van feestje. Op het event heb ik allemaal jongeren ontmoet die ik online al kende. Echt leip om met hen in 24 uur een coole applicatie neer te zetten”.

Na een dag zweten was het om 17:00 uur dan eindelijk zo ver: de prijsuitreiking! Alle teams kregen vijf minuten om te laten zien wat ze gemaakt hadden. Volledige apps voor Android, iOS, nieuwe algoritmes en toepassingen van Voice en NFC werden gepresenteerd. Een uitdaging voor de jury, bestaande uit Yves Gijrath (mediaondernemer), Joost van der Plas (founder *bliep), Dirk Groten (CTO Layer) en Stephan Fellinger (online expert en chairman Spin Awards) om tot een uiteindelijke winnaar te komen. Winnaar in de categorie Travel was ‘Travelmatch’. Een concept dat ultiem vanuit de klant denkt en met behulp van Travel DNA en foto’s consumenten een relevante reis voorstelt. Het is een app die voor jou bedenkt wat jouw beste vakantieadres is. Joost: “Heel slim dat de jongeren een nieuw concept ‘travel DNA’ hebben bedacht waarbij reizigers enorm geholpen worden met het zoeken naar een vakantiebestemming”. In de categorie Charity heeft het winnende team een app ontwikkeld die foto’s authenticeert door middel van locatiecontrole en third party verificatie. Yves: “De jongeren hebben heel goed nagedacht over hoe ze een belangrijk probleem met de nieuwste technologieën kunnen oplossen, chapeau!”. Tenslotte won ‘Bliep it’ in de categorie Finance. Het is een concept dat gebruik maakt van voice en een betaalarmbandje om transacties te maken. Ideaal voor een oudere doelgroep die vaak bang is om te pinnen, maar ook voor iedereen die vaak zijn pincode vergeet. Stephan Fellinger: “Ik ben echt onder de indruk van het internationale team dat deze zware poule heeft gewonnen. Er wordt een groot maatschappelijk probleem opgelost door het gebruik van een bandje. Deze methode om te betalen is geniaal”. Niet alleen de jury was aangenaam verrast door de uitkomsten, ook de deelnemers zelf waren trots op wat ze bereikt hadden: Mathijs (25): “Ik heb eerder meegedaan aan een Startup weekend waarbij we 72 uur de tijd kregen om iets te maken, maar tijdens de WHD heb ik in 24 uur iets veel vetters in elkaar gezet.”

De eerste versie van de WHD was zo’n succes dat de founders het nu al hebben over de volgende editie: Jesse (17): “Het was deze keer al echt niet normaal. Er kwam zoveel pers op af, dat ik niet eens tijd had om iedereen te woord te staan. Volgend jaar gaan we sowieso weer de WHD organiseren en hopelijk wordt het dan nog groter, leuker en beter! Maar eerst ga ik naar bed want ik ben doodmoe.”

‘Nieuwe’ FNV: Oude koek in nieuwe trommel

By | Opinie | No Comments

‘Nieuwe’ FNV: Oude koek in nieuwe trommel
Jongeren krijgen een zandkoekje van eigen deeg

Dit opiniestuk van Danny Mekic’ werd 9 mei 2012 gepubliceerd in dagblad Trouw

Lang geleden kenden we in Nederland een bijzonder consensusmodel tussen de overheid, werkgevers en werknemers: het poldermodel. Binnen de polderdriehoek werd constructief gesproken over arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden om tot win-win-scenario’s te komen, in plaats van een verbale moddergevechten van standpunten in de publieke arena. Door interne onenigheid en de turbovergrijzing van het ledenbestand veranderde het vakbondslandschap in drijfzand van schreeuwende polderretoriek.

Jongeren voelen zich — begrijpelijk — niet aangetrokken tot de vakbeweging en blijven weg. Dat is een groot probleem, want zonder representatieve achterban kan de beweging geen bindende, individu-overstijgende afspraken maken. Jong Nederland leert haar eigen boontjes te doppen en wordt weggejaagd door het gespannen sfeertje binnen de onoverzichtelijke en ontoegankelijke vakbeweging, terwijl veelbelovende vakbondsinitiatieven voor een flexibele arbeidsmarkt de kop in worden gedrukt. De ouderen van de toekomst zagen ondertussen hoe het op leeftijd discriminerende casino-pensioenakkoord werd omarmd door vakbondsmevrouw Agnes Jongerius: 6 miljoen jongeren stonden erbij en keken naar het publieke moddergevecht. En passant knipoogt Henk van der Kolk, voorzitter FNV Bondgenoten, naar de snelgroeiende groep zzp’ers en vertelt de media polariserend dat hun zelfstandigen-bestaan mogelijk “op z’n retour is”.

Een publiek gevecht om een paar broodkruimels is voor weinigen aantrekkelijk. Logisch dat ook l’éminence grise zich merkbaar ongemakkelijk voelt bij de recente ontwikkelingen. Wie wil nog onderdeel zijn van de collectieve spil in het poldermodel als op termijn zal blijken dat het niemands belang meer dient?

Een schel geluid was te horen in de kapitale hoofdkantoren van de verschillende vakbonden, ditmaal beduidend anders klinkend dan de toon van het bekende fluitje: klokslag twaalf. Het crisisteam onder leiding van ‘kwartiermaker’ Jetta Klijnsma kreeg met de snelheid van The A-Team de opdracht om polderend in het poldermodel tot “De ‘Nieuwe’ Vakbeweging” te komen. Een goed besluit. Want het staat als een paal boven het drijfzand dat de in het verleden geoliede poldermachine veel stabiliteit en rechtvaardigheid heeft gebracht. De verhoudingen binnen de vakbeweging zijn echter multidimensionaal scheefgegroeid en het instituut is net als de 17e-eeuwse meesterstukken van het Rijksmuseum niet geëvolueerd. Een bedrijf dat zo lang niet heeft geïnnoveerd is inmiddels bekend bij het insolventieregister.

Het was bij de presentatie van De ‘Nieuwe’ Vakbeweging vorige week lang zoeken naar de grondige update van het besturingssysteem. De groots aangekondigde vernieuwing bleek te gaan om een kortstondige stoelendans: geen nieuwe vakbeweging noch een voor buitenstaanders waarneembare vernieuwing binnen de bestaande vakbeweging. Geen nieuw recept, maar meer van hetzelfde. Oude koek, verkruimeld verpakt in een dessin-trommel. Gerecycled van de vorige en het houdbaarheidsetiket spreekt nog steeds 2007. Met geforceerd enthousiasme gepresenteerd door PvdA-Kamerlid Jetta Klijnsma.

Door al het enthousiasme zouden we de wegblijvende jongeren bijna vergeten, een van de redenen voor deze grondige verbouwing. Wie over vijftien jaar onderdeel is van de Nederlandse arbeidsgemeenschap krijgt een luxepositie cadeau: de komende decennia ontstaat een groot tekort aan hoog- én laagopgeleide arbeidskrachten (‘Bridging the Gap’, SEO 2010) die daardoor verbeterde arbeidsposities tegemoet kunnen zien. Rechtsbijstandverzekeringen worden nét niet bij een pak vla geleverd en prangende vragen over onze arbeidspositie googelen of twitteren we, zonder vakbond. Ondertussen timmert de Belastingdienst aan de weg voor een simpele belastingaangifte. Op gemeenschappelijke lijnen heeft de arbeidsbevolking van overmorgen dus geen hulp meer nodig: de toekomst van ‘collectieve’ belangenbehartiging wordt fluïde, op maat gemaakt. Voor wie het niet geloven wil, vraag het de leeglopende Consumentenbond. Ze weten er van.

De onoverzichtelijke, versnipperde, Oude Vakbeweging had er goed aan gedaan om naar het schelle alarmsignaal te luisteren en een échte verjongingskuur te ondergaan. Met als eindresultaat één overzichtelijke organisatie met een representatieve vertegenwoordiging. Een organisatie die middels quota recht doet aan het werkveld, zodat jongerenbestuurders en zzp’ers meer te zeggen krijgen en het zo ook ‘hun’ vakbeweging wordt. Ook interessant voor de afvallige discipelen. In plaats daarvan worden hun belangen verder naar de achtergrond gedrukt en gaan alle meeverhuizende bonden een democratische LAT-relatie aan waarin geen bond meer dan 16,67% te zeggen krijgt. Dat betekent een formalisering van de machteloosheid van FNV Jong, die meer dan 33% van de (toekomstige) arbeidspopulatie tracht te vertegenwoordigen. Zij zullen samen met zzp’ers in de Småland-ballenbak van IKEA worden geëntertaind.

Geen nieuwe vakbeweging, maar oude kruimels in een nieuwe trommel. Betekent dat het einde van het poldermodel? Waarschijnlijk niet, want ook hier geldt de wet van Archimedes: zolang de dichtheid van drijfzand groter is dan van het menselijk lichaam, zullen de mensen blijven drijven. En vakbonden blijven bestaan.

Danny Mekic’ is managing partner bij NewTeam

Vraaghetdepolitie.nl speelt goed in op “Bangalijsten”

By | Actualiteiten | No Comments

De politiekorpsen van Zeeland, Ameland, IJmond en Gemert plaatsten vandaag een link naar de website vraaghetdepolitie.nl op Twitter. Deze jongerenwebsite is in samenwerking met NewTeam’s Danny Mekic’ ontwikkeld door de Politie Haaglanden en verstrekt informatie aan jongeren over het nieuwe fenomeen en andere onderwerpen die jongeren bezighoudt.

De bangalijsten circuleren op internet en bevatten namen van meisjes die volgens de opstellers makkelijk tot seks zouden zijn te porren. In veel gevallen zijn de lijsten verzonnen. Banga is straattaal voor slet.

NewTeam’s Danny Mekic’: “Het is goed dat de politie een centraal, laagdrempelig toegankelijk en in verschillende sociale media geïntegreerd communicatiekanaal heeft voor het geven van voorlichting en andere betrouwbare informatie aan jongeren. Het mooie is dat het zelfs mogelijk is de Politie online een vraag te stellen die nog niet op de website beantwoord is, al dan niet anoniem. Ik ben trots dat we aan deze website mee hebben mogen werken.”

Volgens de politie is het plaatsen van iemand op zo’n lijst smaad en dus strafbaar. Omroep Zeeland meldde donderdagavond dat in Middelburg al tien meisjes aangifte hebben gedaan.

De lijsten worden vaak door verschillende anonieme personen samengesteld, waardoor het heel moeilijk is de herkomst te achterhalen.

NewTeam presenteert visie op toekomst van vakbeweging aan FNV

By | Actualiteiten | No Comments

Op verzoek van FNV deed NewTeam onderzoek naar de mogelijkheden voor een nieuwe vakbeweging. De resultaten werden afgelopen maandag gepresenteerd in Harderwijk.

John Kerstens, voorzitter FNV Bouw: “Iedereen vond het een zeer geslaagde bijeenkomst, niet in de laatste plaats door de door NewTeam voorgehouden spiegel. En dat vond ik zelf ook.”

Strategy Director Danny Mekic’: “De vakbeweging van de toekomst moet álle werkenden, zelfstandig of niet, vertegenwoordigen en daarin jong en oud gelijkwaardig behandelen. De positie van jongeren (jonger dan 35 jaar) is momenteel ondergeschikt binnen de vakbeweging. Daarnaast zien we in de toekomstscenario’s steeds minder ruimte voor collectieve belangenbehartiging, het zal steeds meer gaan draaien onder het individu – mede onder aanvoering van het arbeidstekort dat in de toekomst wordt verwacht.”

De belangrijkste aanbevelingen:

  • De vakbeweging zou zich moeten organiseren in één overzichtelijke en compacte organisatie, voor álle werkenden. Zzp’ers en jongeren inbegrepen;
  • Binnen deze organisatie dient een representatieve vertegenwoordiging van de arbeidsbevolking het bestuur te vormen. Jongeren en zzp’ers dienen dus ook representatief vertegenwoordigd te zijn in het hoofdbestuur;
  • De organisatie dient gepaste terughoudendheid te betrachten in het formuleren van standpunten, pas als iets begint te leven onder een grotere groep werkenden dient de organisatie collectief in actie te komen. Geen push, maar pull. Maar als er sprake is van een breedgedragen missie, zoals nu het geval lijkt te zijn met de (lage) lonen van schoonmakers, dan dient de beweging ook algemeen in beweging te komen; meer de focus op faciliteren dan op organiseren;
  • In mindere economische tijden dient de beweging terughoudendheid te betrachten om polarisatie in de samenleving te voorkomen. De Zwitsers hebben niet voor niets met 2/3 meerderheid tegen het vakbondsplan van méér vakantiedagen gestemd. Zo is ook de vakbondseis van 3% loonsverhoging in Nederland stigmatiserend, polariserend en daardoor tegen het poldermodel kerend;
  • Door een veranderende arbeidsmarkt (in de toekomst wordt gerekend op een arbeidstekort, méér zzp’ers en ook meer part-time zelfstandigen) wordt het steeds lastiger om collectieve belangen te vinden om te behartigen. De vakbeweging zal om die reden in de toekomst steeds meer gericht moeten zijn op ondersteuning en behartiging van het individu. Het collectief komt dan op de tweede plaats, zoals bijvoorbeeld bij de ANWB het geval is;
  • De Nederlandse arbeidsmarkt kent in toenemende mate internationalisering. Steeds meer niet-Nederlanders zijn actief op de arbeidsmarkt en steeds meer Nederlanders worden in het buitenland tewerkgesteld. De vakbewegingen zijn op dit moment te veel op Nederland gericht;
  • Bij collectieve acties dient een zekere mate van fatsoen in acht te worden genomen. Ook past het de vakbeweging niet om te erg gepolitiseerd te raken. De recente spotjes gericht aan het adres van Mark Rutte zijn stigmatiserend, polariserend en zorgen voor een gevoel van afstand met de vakbeweging onder een grote groep Nederlanders;
  • De vakbeweging dient pro-actief, via meerdere kanalen en gebruik makende van sociale media, te communiceren;
  • De vakbondsorganisatie moet zich continu afvragen wat de toegevoegde waarde van de beweging is voor het individu, en zich volop inspannen om het individu –van jong tot oud– hier bekend mee te krijgen. Zodat de vakbeweging méér is dan een verschijnsel in krant, media en Maatschappijleer-boek;
  • De vakbeweging moet zorgvuldig omgaan met meningen en visies van buitenstaanders, en deze zoveel mogelijk omarmen en de dialoog aangaan. De vakbeweging heeft zich in het verleden te vaak van een elitaire kant laten zien, waardoor een sterke scheiding kan ontstaan tussen hen bij en buiten de vakbeweging;
  • De term ‘vakbond’ is aan erosie onderhevig. Zo veel ‘vakken’ bestaan niet meer en het collectieve ‘bond’sbestaan trekt steeds minder grote groepen aan vanwege het in toenemende mate individualistische karakter van onze samenleving.

NewTeam uitnodigen voor een inspirerende lezing of workshop? Stuur een e-mail naar [email protected] voor meer informatie, of bel: 020 20 50 550.

Tycho van der Hoog geeft een lezing voor Club Jong Mediatalent: ‘De gouden eeuw voor bibliotheken moet nog komen.’

By | Nieuws uit eigen keuken

Club Jong Mediatalent komt vijf keer per jaar bijeen om in creatieve sessies te brainstormen over de bibliotheek van de toekomst. Jonge mediatalenten uit voornamelijk Noord- en Zuid-Holland wisselen gedachten uit over de sfeer, programmering, inrichting en collecties. Elke bijeenkomst kent een thema, spreker en host, varierend van de connectie met jongeren tot integratie van actualiteit.

De eerste bijeenkomst van 2012 stond in het teken van de chemie tussen jongeren en de bibliotheek, en werd georganiseerd in het Jenevermuseum in Schiedam. Strategy Associate Tycho van der Hoog gaf een besloten lezing over de raakvlakken tussen sociale media, de Generatie Einstein en de bibliotheek – waarbij de traditionele visie op elk thema 180 graden werd gedraaid.

Na de lunch was er ruimte om in verschillende groepen te discussieren over concrete innovaties. Verscheidene prikkelende ideeën ontstonden, van denktanks voor jonge denkers tot een platform voor ondernemers, van laboratoria tot borrels. Als expert in een sterk veranderende informatievoorziening en met beschikking over A-locaties door heel Nederland werd het duidelijk dat de gouden eeuw voor bibliotheken nog moet komen.

“Nieuwe vakbeweging moet alle generaties verbinden”

By | Nieuws uit eigen keuken, Opinie | No Comments

Onderstaand opiniestuk is geschreven door NewTeam-partner Danny Mekic’ en vandaag gepubliceerd in het Financieele Dagblad.

Nieuwe vakbeweging moet alle generaties verbinden

Stel een jongerenquotum in voor vakbondsbesturen

Jongeren voelen zich — terecht — steeds minder aangetrokken tot de vakbeweging; ze willen en kunnen hun eigen boontjes doppen. Tegelijkertijd worden veelbelovende vakbondsinitiatieven voor de flexibiliserende arbeidsmarkt de kop in gedrukt. Wie voelt zich straks nog aangetrokken tot de collectieve spil in het poldermodel?

Nooit ben ik in loondienst geweest en toen ik op jonge leeftijd mijn carrière als zzp’er begon, bestond FNV Zelfstandigen nog niet. Tijdens mijn middelbare schoolreünie viel de groep stil toen ik over vakbonden begon. Vriendjes en vriendinnetjes van toen zijn de taxichauffeur, aannemer, ambtenaar en schooljuf van nu. Ze haalden hun schouders op bij de vraag waarom ze niet aangesloten zijn bij een vakbond. ‘Daar heb ik nou helemaal niets mee’, zei Mike (22) die een tijdje als schoonmaker heeft gewerkt en nu zijn eigen bedrijf opricht. De babyboomers van morgen wilden er niet over praten, het gesprek ging weer verder over ‘planking’.

Kinderen van veertien kiezen op school verplicht een carrière als hovenier, econometrist of dokter en een lege studentenkamer is later nergens meer te vinden. Maar wie in zijn profiel- of studiekeuze een fout maakt, heeft het zelf gedaan: niet meer een leven lang studeren, maar maximaal vijf jaar, geen uitzonderingen. Mensen moeten langer doorwerken, maar nu nog niet. De jonge generatie groeit op met het gevoel aan haar lot te worden overgelaten en zoekt elkaar dus op.

Wie straks aan aan de slag mag gaan, krijgt in loondienst een luxepositie cadeau: binnen de EU ontstaat de komende decennia een groot tekort aan arbeidskrachten (‘Bridging the Gap’, SEO 2010). Rechtsbijstandverzekeringen worden nog net niet bij een pak vaatwastabletten geleverd en prangende vragen over onze arbeidspositie googelen of twitteren we, zonder vakbond. De toekomst van ‘collectieve’ belangenbehartiging is fluïde, op maat gemaakt. Voor wie het niet geloven wil, vraag het de leeglopende Consumentenbond. Ze weten er van.

Door die krappe arbeidsmarkt zal de groep zzp’ers relatief groeien, want wie eisen kan stellen aan werk, zal zelf onderhandelen over arbeidsvoorwaarden en niet voor één maar voor drie van de leukste werkgevers werken? Juist FNV Zelfstandigen begrijpt de ‘Gewerkschaftszeitgeist’ en Henk van der Kolk, voorzitter van FNV Bondgenoten, zou ze moeten omarmen en niet als een paragnost het einde der zzp’ers moeten voorspellen (FD, 6 december).

En FNV Jong? In de meest ideale situatie werkt die aan zijn eigen opheffing. Vakbonden moeten om te overleven alle generaties verbinden. Niet in te zien valt hoe de belangen van de jongste arbeidsparticipanten gediend worden door ze in een aparte ballenbak weg te zetten: dat werkt alleen in Småland bij Ikea. Terwijl juist zij de noodzakelijke vakbondsvernieuwing zouden moeten vormen.
Er zijn voldoende argumenten voor het behoud van FNV Zelfstandigen: de zzp’ers en hun manier van werken hebben de toekomst, en hebben andere belangen dan mensen in loondienst. Dergelijke argumenten ontbreken bij het separeren van één generatie. Het is tijd dat de gehele vakbeweging de belangen van jonge arbeidsparticipanten gaat dienen: stel een jongerenquotum in voor vakbondsbesturen. Jongeren weten als geen ander hoe de (gehele) vakbond van morgen er uit moet zien. Alleen dan kunnen vakbonden in de toekomst blijven bestaan.

Dit opiniestuk is vandaag gepubliceerd in het Financieele Dagblad.

Danny Mekic’ keynote speaker TEDxYouth Amsterdam

By | Nieuws uit eigen keuken | No Comments

20 november is het weer zover: Universal Children’s Day. Op die dag wordt in heel veel landen het evenement ‘TEDxYouth’. In 2010, het eerste jaar dat TEDxYouth georganiseerd werd, was dat al meteen op meer dan 80 plaatsen over de hele wereld verspreid. Ook in NEMO in Amsterdam.

Dit jaar is onze Danny Mekic’ gevraagd als keynote speaker voor dit fantastische evenement voor tieners van 12 t/m 18 jaar. Hieronder volgt de aankondiging van zijn TEDtalk:

Een ingewikkeld verhaal. Want als je je middelbare school niet af maakt, hoe kom je dan op de Universiteit van Amsterdam terecht als student Rechtsgeleerdheid, voorzitter van de juridische studentenraad en universitair docent, terwijl je daarnaast sinds je vijftiende een internetbedrijf uitbouwt? Met succes: in 2009 werd hij door het magazine Sprout van Management Team uitgeroepen tot ‘meest succesvolle jonge ondernemer van Nederland’, noemde Elsevier hem ‘een van de vijftig grootste Nederlandse talenten’ en kwam het blad Quote tot dezelfde conclusie terwijl het de mannen en vrouwen uit het bedrijfsleven werden gewaarschuwd voor zijn komst.

Zonder zijn middelbare school af te ronden, is hij op 24-jarige leeftijd een van de meest bekende internetexperts en jonge management consultants van Nederland. Dat laatste betekent dat hij bedrijven maar ook de overheid en Tweede Kamer adviseert, vooral op het gebied van technologie, media, (internet)communicatie en jongeren. Zonder zijn middelbare school afgerond te hebben werd hij toegelaten tot de Universiteit van Amsterdam als student, een jaar later als docent én werd hij verkozen als voorzitter van de studentenraad.

Volgens NRC Handelsblad is hij de meest gevraagde expert op televisie uit het bedrijfsleven, hij is regelmatig te zien in het Journaal en bij nieuwsprogramma’s zoals EenVandaag en Pownews. In 2009 werd hij uitgeroepen tot meest succesvolle jonge ondernemer van Nederland en werkt nu hard aan zijn tweede bedrijf: NewTeam, een adviesbureau gerund door twintigers én tieners! Coacht jonge mensen bij het dichter bij hun dromen komen, net als iets oudere directieleden van grote, beursgenoteerde bedrijven.

Gemiddeld geeft Danny Mekic’ (24) drie lezingen per week waarin hij normaal vertelt over internet, nieuwe media, marketing, een eigen bedrijf starten en opbouwen of wetten en regels. Maar niet op TEDxYouth. Ons vertelt hij een persoonlijk verhaal: hoe spijt en liefde kan helpen om een stap dichterbij je dromen te komen. Wat wil jij worden of doen als je later groot bent?

Na het succes van vorig jaar, vindt ook dit jaar TEDxYouth plaats in Science Center Nemo. Ben je tussen de 12 en 18 jaar, en wil je aanwezig zijn op deze dag vol inspiratie? Meld je dan aan via de TEDxYouth Amsterdam-website. Maar let op: vol=vol!

Naar de aanmeld-site.

Young ceo’s

By | Opinie | One Comment

Dit artikel geschreven door NewTeam-partner Danny Mekić verscheen vandaag in de FD Outlook-bijlage van het Financieele Dagblad:

ROLMODEL
SCHADUWEN

Ze willen verantwoordelijkheid en zinvol werk. Hoe houd je de nieuwe jonge werknemers gemotiveerd?

Ik ken iemand die naar TomTom is overgestapt, hoewel hij in salaris achteruitging. Hij vond het werk daar leuker. Mijn generatie. Die levert makkelijk salaris in voor een baan met meer status. We hebben fundamenteel andere behoeften dan de generatie van mijn vader. Die werkte omdat hij geld moest verdienen. Mijn leeftijdsgenoten willen dat hun werk betekenis heeft. En afwisseling. En interessante mensen. En direct iets bijdragen aan een project.

Bij deze generatie zijn bedrijven met veel carrièrestappen en wisselende functies populair. Die vind je niet in de bouw, waar de carrières erg overzichtelijk zijn. Daarom gaan veel jongere bouwvakkers eruit en kiezen een loopbaan als zzp’er. Het werk is niet meer een bestemming, zoals in de tijd van mijn vader, het is een route geworden. Het moet plezier opleveren, zingeving, een goed netwerk. En liefst in één keer.

De behoefte van jongeren aan autonomie in hun werk komt voort uit het onderwijs. Een student wordt tegenwoordig beoordeeld als lid van een team én als individu. En dan kom je na je studie in een bedrijf waarin je ineens werkt voor de partner, de oudere collega, de directeur.

Wat jongeren in essentie willen, is meedoen. Bij Google mag iedere werknemer 10 à 15 procent van zijn tijd besteden aan eigen projecten. Of neem de werknemers van het Ritz-Carlton. Die krijgen allemaal, van hoog tot laag, een budget om naar eigen inzicht de service te verbeteren, of om een klant tevreden te stellen als er iets is misgegaan. Per ‘incident’ mogen ze $2000 besteden. Dat geeft enorme slagkracht om écht klantgericht te zijn. Degene die als eerste tegen een probleem aan loopt, is ook degene die het oplost.

Waar de jongste generatie juist mee worstelt, is de enorme hoeveelheid keuzes. In banen, in bedrijven, in opleidingen. Dat kan leiden tot option paralysis. Ze verlaten school met het verkeerde idee dat hun hele carrière afhangt van de keuzes die ze al op hun 18de maken. Maar wat hoogopgeleide mensen niet leren, is kiezen. De sturing van hun carrière verwachten ze juist op het werk te krijgen. Een eigen opdracht, een carrièrepad, alles moet voor ze worden uitgestippeld door een chef of door de humanresourceafdeling.

YOUNG CEO
Jongeren willen dus twee dingen die tegenstrijdig lijken. Ze willen sturing én ze willen ruimte voor een eigen inbreng. Ze willen inhoudelijke verantwoordelijkheid én hulp van het bedrijf op de carrièreladder.

Welke eisen stelt dit aan de leiders van nu? Het beste wat de relatie oude raad van bestuur nu kan doen, is de jonge werknemer erbij betrekken. Anders krijgen ze nooit een goed beeld van de buitenwereld, de veranderde sociale structuur, de technologie, de ideeën. If you can’t understand them, let them join you. Breng het jongerenvirus in de chain of command. Om de scheiding tussen de digitalen en de digibeten te doorbreken. Om rolmodellen te kweken voor andere jongeren, zodat die in het bedrijf willen blijven.

Ideaal is 30 procent jongeren in de raad van bestuur, maar geen bedrijf wil dat. Mijn oplossing is de schaduwboard. Die vergadert over dezelfde stukken en staat voor dezelfde beslissingen. Een eigen club van trendwatchers op ceo-niveau. De young ceo’s. En regel dan goede mentorafspraken. De echte cfo moet de mentor zijn van de young cfo. Zo stimuleer je kennisoverdracht. En de jongeren krijgen makkelijker feedback of klachten van jonge medewerkers, die anders nooit de top zouden bereiken.

Maar het begint allemaal bij de vacatures. Die worden nu alleen nog beschreven als een functie, eventueel met een auto. Weinig jongeren voelen zich aangesproken door de vacatures op Monsterboard, het Funda van de banenmarkt, ook al moeten ze er genoegen mee nemen. Ze solliciteren eigenlijk op een baan die ze niet willen. Recruiters moeten dat functiedenken verlaten en proberen mensen aan te spreken met een carrièreperspectief.

Jongeren willen verzekering tegen vreemdgaan partner

By | Onderzoek | No Comments

De helft van de jongeren zou zich het liefst willen verzekeren tegen het vreemdgaan van de partner. Een opvallend resultaat van een onderzoek naar zekerheid onder jongeren, uitgevoerd in opdracht van verzekeraar Univé.

Op de vraag ‘waar zou jij je het liefst voor willen verzekeren in een relatie’ zijn vooral jonge vrouwen uitgesproken; maar liefst 58,8% kiest voor een verzekering tegen het vreemdgaan van de partner. Voor mannen is een trouwe partner (39,8%) ongeveer even belangrijk als de blijvende aantrekkelijkheid van de eega (35,4%). Goede seks komt, ook voor mannen (15%), slechts op de derde plaats. Leuke schoonouders is voor jongeren geen grote pre; slechts 2,4% van de jongeren zou zich willen verzekeren tegen ‘Meet the Fockers’ taferelen.

Goede werksfeer en inhoudelijk werk belangrijker dan salarisstijging
Als jongeren in hun werk zich voor één ding zouden mogen verzekeren, dan kiest een meerderheid (41,9%) voor een goede werksfeer met inspirerende collega’s. Opvallend is dat 70% een leuke werksfeer en leuk werk belangrijker vindt dan salarisstijging.

Premie zorgverzekering
Voor een lagere zorgpremie zouden jongeren het liefst alleen betalen voor zorgdiensten die ze ook daadwerkelijk gebruiken (43,1%). De verzekering online afsluiten (41,1%), herhaalrecepten online bestellen (34,1%) en een keuze uit twee overzichtelijke pakketten (32,1%) zijn ook dingen die jongeren over zouden hebben voor een lagere premie. Een verhoogd eigen risico houden jongeren daarentegen liever binnen de perken. Slechts 13,5% van de jongeren is niet bereid om een van bovenstaande aanpassingen aan te brengen in zijn of haar verzekeringspakket ten bate van een verlaging van de maandelijkse premie.