Skip to main content
Tag

technologie

Strijden om de toekomst

By ColumnsNo Comments

Door de industrialisatie kon een enkele uitvinding op grote schaal worden gefabriceerd, die dankzij de globalisering overal ter wereld kon worden gekocht. Nooit eerder waren er zo veel bedrijven, klanten, producten en diensten die elkaar moesten zien te vinden. Wereldwijd, in alle denkbare talen. Een kolossale ‘regelindustrie’ ontstond om die globalisering te bedienen en producten en diensten onder de aandacht te brengen: van marketeers tot vertalers, een creatieve sector die de meest aansprekende reclame-uitingen wist te maken, tot aan de bedrijven die de commerciële, activerende boodschappen moesten transporteren. Dat ‘regelhuis’ werd een doel op zich.

Ondertussen hebben de technologie-bedrijven uit Silicon Valley die regelbranche beschadigd. De 24 uur waarin marketingcampagnes ons kunnen verleiden tot een aankoop, staan steeds vaker als een snelkookpan steeds meer onder druk. We kiezen er vrijwillig om steeds meer tijd te besteden aan elektronica met daarop Google, Facebook, Twitter, Youtube en andere platforms die aandacht van onze hersenen verkopen aan bedrijven in hun honger naar nieuwe klanten en extra sales. Zij wonnen, maar nu zijn het juist de sociale media die vechten om extra aandacht en tijd van ons, op hun platforms.

Het worden er steeds meer. Uber, dat taxi-chauffeurs en passagiers bemiddelt. AirBnB, dat leegstaande appartementen aanbiedt ten behoeve van short stay, populair onder toeristen. Shapeways, waar ontwerpers hun 3D ontwerp geprint kunnen verkopen aan de consument. Het worden er steeds meer, het worden er te veel. En dus: in de toekomst zullen we ook van enkelen weer afscheid gaan nemen.

Maar niet alleen zij hebben het zwaar, steeds meer industrieën zullen gaan concurreren met de regionalisering mogelijk gemaakt door sociale platforms, en de micro-industrialisatie door 3D printers, terwijl kleinere bedrijven het gaan verliezen door een gebrek aan investeringsmogelijkheden in innovatie van de producten en diensten zelf. Innoveren is geen luxe meer, het is een overlevingsstrategie geworden.

Het zijn drie toekomstvragen die we moeten beantwoorden: hoe zien onze producten en diensten van de toekomst er uit, hoe regelen we marketing en communicatie en hoe kunnen we zelf het beste evolueren tot een platform van vraag en aanbod?

Danny Mekic’ (1987), NewTeam-partner, jurist en technologie deskundige, schreef dit stuk op verzoek van Accenture

Danny Mekic’ keynote speaker TEDxYouth Amsterdam

By Nieuws uit eigen keukenNo Comments

20 november is het weer zover: Universal Children’s Day. Op die dag wordt in heel veel landen het evenement ‘TEDxYouth’. In 2010, het eerste jaar dat TEDxYouth georganiseerd werd, was dat al meteen op meer dan 80 plaatsen over de hele wereld verspreid. Ook in NEMO in Amsterdam.

Dit jaar is onze Danny Mekic’ gevraagd als keynote speaker voor dit fantastische evenement voor tieners van 12 t/m 18 jaar. Hieronder volgt de aankondiging van zijn TEDtalk:

Een ingewikkeld verhaal. Want als je je middelbare school niet af maakt, hoe kom je dan op de Universiteit van Amsterdam terecht als student Rechtsgeleerdheid, voorzitter van de juridische studentenraad en universitair docent, terwijl je daarnaast sinds je vijftiende een internetbedrijf uitbouwt? Met succes: in 2009 werd hij door het magazine Sprout van Management Team uitgeroepen tot ‘meest succesvolle jonge ondernemer van Nederland’, noemde Elsevier hem ‘een van de vijftig grootste Nederlandse talenten’ en kwam het blad Quote tot dezelfde conclusie terwijl het de mannen en vrouwen uit het bedrijfsleven werden gewaarschuwd voor zijn komst.

Zonder zijn middelbare school af te ronden, is hij op 24-jarige leeftijd een van de meest bekende internetexperts en jonge management consultants van Nederland. Dat laatste betekent dat hij bedrijven maar ook de overheid en Tweede Kamer adviseert, vooral op het gebied van technologie, media, (internet)communicatie en jongeren. Zonder zijn middelbare school afgerond te hebben werd hij toegelaten tot de Universiteit van Amsterdam als student, een jaar later als docent én werd hij verkozen als voorzitter van de studentenraad.

Volgens NRC Handelsblad is hij de meest gevraagde expert op televisie uit het bedrijfsleven, hij is regelmatig te zien in het Journaal en bij nieuwsprogramma’s zoals EenVandaag en Pownews. In 2009 werd hij uitgeroepen tot meest succesvolle jonge ondernemer van Nederland en werkt nu hard aan zijn tweede bedrijf: NewTeam, een adviesbureau gerund door twintigers én tieners! Coacht jonge mensen bij het dichter bij hun dromen komen, net als iets oudere directieleden van grote, beursgenoteerde bedrijven.

Gemiddeld geeft Danny Mekic’ (24) drie lezingen per week waarin hij normaal vertelt over internet, nieuwe media, marketing, een eigen bedrijf starten en opbouwen of wetten en regels. Maar niet op TEDxYouth. Ons vertelt hij een persoonlijk verhaal: hoe spijt en liefde kan helpen om een stap dichterbij je dromen te komen. Wat wil jij worden of doen als je later groot bent?

Na het succes van vorig jaar, vindt ook dit jaar TEDxYouth plaats in Science Center Nemo. Ben je tussen de 12 en 18 jaar, en wil je aanwezig zijn op deze dag vol inspiratie? Meld je dan aan via de TEDxYouth Amsterdam-website. Maar let op: vol=vol!

Naar de aanmeld-site.

EenVandaag: Samsung wil iPhone-verbod voor Apple

By Actualiteiten, Beschouwing, Rechterlijke uitspraken, TelevisieNo Comments

Samsung wil dat er een verbod komt op de verkoop van de Apple iPhone en iPad modellen die mobiel internet ondersteunen.

Volgens Samsung wordt er gebruik gemaakt van technologie waar het Koreaanse bedrijf patenten op bezit. Vandaag dient daarvoor een kort geding bij de rechtbank in Den Haag. Eerder sleepte Apple Samsung ook al voor de rechter omdat een tablet van Samsung wel heel erg veel leek op de iPad.

Waarom schikken Apple en Samsung niet? En waarom staan deze giganten juist in Nederland tegenover elkaar?

NewTeam-partner en ict-expert Danny Mekic’ duidt de kwestie in EenVandaag:

Providers overtreden mogelijk wet bij monitoren internetverkeer

By ActualiteitenNo Comments

Telecomproviders hebben mogelijk de wet overtreden bij het gebruik van Deep Packet Inspection (DPI), een technologie waarmee na te gaan is wat mobiele internetters doen. Dat is gebleken na onderzoek van de toezichthouder OPTA.

Er zijn geen aanwijzingen dat e-mailberichten van abonnees zijn gelezen of verstuurde foto’s zijn bekeken. Wel is vastgesteld dat de bedrijven kennis nemen van meer informatie dan nodig is voor de afhandeling van het internetverkeer.

NewTeam-partner en Internetexpert Danny Mekić wees eerder tegenover Nu.nl al op het feit dat providers mogelijk in strijd met de Wet Bescherming Persoonsgegevens en het Wetboek van Strafrecht handelen door DPI überhaupt toe te passen.

Lees hier het volledige artikel op Nu.nl.

Young ceo’s

By OpinieOne Comment

Dit artikel geschreven door NewTeam-partner Danny Mekić verscheen vandaag in de FD Outlook-bijlage van het Financieele Dagblad:

ROLMODEL
SCHADUWEN

Ze willen verantwoordelijkheid en zinvol werk. Hoe houd je de nieuwe jonge werknemers gemotiveerd?

Ik ken iemand die naar TomTom is overgestapt, hoewel hij in salaris achteruitging. Hij vond het werk daar leuker. Mijn generatie. Die levert makkelijk salaris in voor een baan met meer status. We hebben fundamenteel andere behoeften dan de generatie van mijn vader. Die werkte omdat hij geld moest verdienen. Mijn leeftijdsgenoten willen dat hun werk betekenis heeft. En afwisseling. En interessante mensen. En direct iets bijdragen aan een project.

Bij deze generatie zijn bedrijven met veel carrièrestappen en wisselende functies populair. Die vind je niet in de bouw, waar de carrières erg overzichtelijk zijn. Daarom gaan veel jongere bouwvakkers eruit en kiezen een loopbaan als zzp’er. Het werk is niet meer een bestemming, zoals in de tijd van mijn vader, het is een route geworden. Het moet plezier opleveren, zingeving, een goed netwerk. En liefst in één keer.

De behoefte van jongeren aan autonomie in hun werk komt voort uit het onderwijs. Een student wordt tegenwoordig beoordeeld als lid van een team én als individu. En dan kom je na je studie in een bedrijf waarin je ineens werkt voor de partner, de oudere collega, de directeur.

Wat jongeren in essentie willen, is meedoen. Bij Google mag iedere werknemer 10 à 15 procent van zijn tijd besteden aan eigen projecten. Of neem de werknemers van het Ritz-Carlton. Die krijgen allemaal, van hoog tot laag, een budget om naar eigen inzicht de service te verbeteren, of om een klant tevreden te stellen als er iets is misgegaan. Per ‘incident’ mogen ze $2000 besteden. Dat geeft enorme slagkracht om écht klantgericht te zijn. Degene die als eerste tegen een probleem aan loopt, is ook degene die het oplost.

Waar de jongste generatie juist mee worstelt, is de enorme hoeveelheid keuzes. In banen, in bedrijven, in opleidingen. Dat kan leiden tot option paralysis. Ze verlaten school met het verkeerde idee dat hun hele carrière afhangt van de keuzes die ze al op hun 18de maken. Maar wat hoogopgeleide mensen niet leren, is kiezen. De sturing van hun carrière verwachten ze juist op het werk te krijgen. Een eigen opdracht, een carrièrepad, alles moet voor ze worden uitgestippeld door een chef of door de humanresourceafdeling.

YOUNG CEO
Jongeren willen dus twee dingen die tegenstrijdig lijken. Ze willen sturing én ze willen ruimte voor een eigen inbreng. Ze willen inhoudelijke verantwoordelijkheid én hulp van het bedrijf op de carrièreladder.

Welke eisen stelt dit aan de leiders van nu? Het beste wat de relatie oude raad van bestuur nu kan doen, is de jonge werknemer erbij betrekken. Anders krijgen ze nooit een goed beeld van de buitenwereld, de veranderde sociale structuur, de technologie, de ideeën. If you can’t understand them, let them join you. Breng het jongerenvirus in de chain of command. Om de scheiding tussen de digitalen en de digibeten te doorbreken. Om rolmodellen te kweken voor andere jongeren, zodat die in het bedrijf willen blijven.

Ideaal is 30 procent jongeren in de raad van bestuur, maar geen bedrijf wil dat. Mijn oplossing is de schaduwboard. Die vergadert over dezelfde stukken en staat voor dezelfde beslissingen. Een eigen club van trendwatchers op ceo-niveau. De young ceo’s. En regel dan goede mentorafspraken. De echte cfo moet de mentor zijn van de young cfo. Zo stimuleer je kennisoverdracht. En de jongeren krijgen makkelijker feedback of klachten van jonge medewerkers, die anders nooit de top zouden bereiken.

Maar het begint allemaal bij de vacatures. Die worden nu alleen nog beschreven als een functie, eventueel met een auto. Weinig jongeren voelen zich aangesproken door de vacatures op Monsterboard, het Funda van de banenmarkt, ook al moeten ze er genoegen mee nemen. Ze solliciteren eigenlijk op een baan die ze niet willen. Recruiters moeten dat functiedenken verlaten en proberen mensen aan te spreken met een carrièreperspectief.